附：IPD vs PLM

从前面可以看出，IPD是基于市场的产品开发模式，从市场中来、到市场中去，同时由于来自并行开发的技术、模块、子系统等等的支持，可以更快地对市场做出反应。如果再加上对新商机和基础研究的管理，将可以从被动响应市场转变为引领市场。

所以，IPD更多地是从管理角度建立打造一个（新）产品开发的体系，当然需要有配套的方法工具的支持，包括IT系统在内。IPD本身也覆盖了产品的生命周期，从概念的创建、设计开发，到在市场上实施，包括进入市场、成长、成熟和衰退，到撤出市场为止，虽然IPD更多地把重心放在了开发项目上。

而对于产品生命周期管理（PLM）来说 ，这个词事实上已经变成了是用于PLM管理的软件系统的代名词了。设计师、工程师等等，他们可以通过PLM系统实时访问他们需要的那些关键数据。PLM系统通过将CAD数据与BOM及其它数据源（比如ERP）关联起来来简化项目管理，在产品开发生命周期的所有阶段内管理这个产品的数据。

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不过原本产品生命周期管理 (PLM) ，它是指一种可重复的产品开发模式，是一种管理工具，指在产品生命周期（PLC）各个阶段中对产品的管理，从开发、入市、成长、成熟/稳定到衰退，IPD是其中的一种模式。

而对应的PLM系统软件则集成了人员、数据、流程以及业务信息系统，为公司及其扩展企业提供了产品的主干信息。PLM系统软件，它从 CAD、CAM、PDM等工具中诞生，它的核心基础是创建和集中管理所有的产品数据以及访问这些信息和知识的技术。

因此PLM是一个总称，您可以把它看成是这些方法、工具、人员等等、和PLC各个阶段过程的一个集成，它不仅与软件技术有关，也涉及到业务战略。

现实中，国内有很多企业，希望通过安装部署一个系统软件，然后就把问题都解决了，这是不现实的。PLM也不例外，有些企业希望安装PLM系统后，就可以把流程等等优化了，新产品开发的问题都可以解决了。

事实上，国内很多企业的产品开发和管理体系并不完善，如果直接引进PLM系统软件，那就很容易会遇到问题或阻碍，因为这类系统软件实施前，一般需要对相应的管理流程等等进行梳理、完善，甚至重建 —— 这个时候才会再倒过来推动管理层面的梳理或转型，然后才会想到IPD等等这类模式体系。

不过由于PLM系统的实施团队，一般情况下，大多数主要关注在PLM系统软件的功能、性能等上面，而对于IPD等管理层面，要么由企业自己来着手梳理优化、要么请这方面的外部咨询团队来处理。

因此，企业应该首先从管理层面对产品开发体系进行梳理、优化或调整，然后再用配套的PLM等系统去支持，而不是反过来让企业直接套用PLM系统软件背后所默认支持的产品开发体系。